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★原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付け、コストダウンや目標達成に活かそう！

開発・製造・経営戦略部門を対象とした原価計算入門講座【アーカイブ配信】
～演習付き～

こちらは9/18実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。

セミナー概要
略称
原価計算【アーカイブ配信】
セミナーNo.
250962A
配信開始日
2025年09月22日（月）
配信終了日
2025年09月29日（月）
主催
（株）Ｒ＆Ｄ支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
講師
中小企業診断士　堀口 敬　氏　＜沖電気工業（株）＞

＜ご専門＞
　原価管理、生産管理、現場改善、原価企画

＜ご略歴＞
　1972年から沖電気工業(株)でファクシミリとプリンタを開発。1994年、全社コストダウン活動のため社内に原価企画部をつくり「原価管理・原価企画・取引先への改善指導」を始める。
　2001年51歳で独立し、国内・ケニア・チュニジア・グアテマラ・ウズベキスタン・アゼルバイジャン・タイで製造業435社を指導、書籍17作品を執筆。
　指導企業は、東京エレクトロン、東洋製罐、帝人 、スズキ、三菱自動車工業、サンデン、豊田自動織機、日本電気、サンケン電気、不二越、クラシエフーズ、セイコーエプソン、九州電力　他
価格
非会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
会員：  46,200円 （本体価格：42,000円）
学生：  49,500円 （本体価格：45,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
　・1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。
会員登録とは？　⇒　よくある質問
持参物
電卓（スマートフォンの電卓アプリでも可）、筆記具、紙
備考
・こちらは9/18開催WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。

・配信開始日までに、セミナー資料はPDFでお送りします。紙媒体での配布はありません。セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

・動画のURLはメールでお送りします。
講座の内容
受講対象・レベル
・企業の開発・製造・経営戦略担当者等
習得できる知識
・原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付ける
趣旨
　開発部門は、自ら「開発中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「仕様の見直し、設計の見直し」などを行って開発目標をクリアすることが重要になる。
　製造部門は、自ら「製造中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「製造方法の見直し、部品調達先の見直し」などを行って製造目標をクリアすることが重要になる。
　経営戦略部門は、自ら「限界利益分析による生産継続可否の判断、投資回収期間分析による開発投資・設備投資の判断」などを行うことが、自社の経営改善にとって重要になる。
　このように原価計算と原価管理は「経理部門などの事務方」に任せるではなく、「開発・製造・経営戦略を担う実戦部隊自身」が行うことで、原価計算結果と部門目標との間で「迅速なPDCAサイクル」が回り始め、目標達成につながる。
　
プログラム

1．原価計算と財務計算のちがい
　1-1．使う目的がちがう
　1-2．計算ルールがちがう
　1-3．計算する人がちがう

2．会社の利益を計算
　2-1．会社の限界利益とは？
　2-2．会社の粗利とは
　2-3．会社の営業利益とは？

3．製品の利益を計算
　3-1．製品の限界利益とは？
　3-2．製品の粗利とは
　3-3．製品の営業利益とは？

4．製品原価を計算
　4-1．時間単価を使って費用を製品に割り付ける

5．原価計算の演習
　5-1．人時間単価を使った原価計算の演習
　5-2．機械時間単価を使った原価計算の演習

6．原価管理とは？
　6-1．コストダウン効果を製品原価で把握する
　6-2．コストダウンすべき製品を決める
　6-3．コストダウン計画をつくる
　6-4．受注可否を判断する
　6-5．外注すべきかを判断する
　6-6．生産継続すべきかを判断する
　6-7．設備投資すべきかを判断する
　6-8．顧客に出す見積価格を決める
　6-9．コストダウンと損益分岐点の関係を把握する

キーワード
原価、計算、管理、製造、コスト、ダウン、投資、設備、中止、判断、損益分岐点
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