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⭐プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクト参画メンバーなど、
　 プロジェクトマネジメント力の向上・ステップアップを目指す方におすすめです。

プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント講座（実践・応用編）【LIVE配信】
―事例と演習で学ぶプロジェクト推進の実務―

※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
【アーカイブ配信：6/10～6/23（何度でも受講可能）】の視聴を希望される方は、こちらからお申し込み下さい。

　基礎編をご受講いただいた方のステップアップ講座としてもおすすめです。
　なお、基礎編をご受講されていない方も問題なくご受講いただけます。

セミナー概要
略称
プロジェクトマネジメント実践・応用編【WEBセミナー】
セミナーNo.
260631
開催日時
2026年06月09日（火） 10:30～16:30
主催
（株）R＆D支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。　
講師
株式会社彩成コンサルティング　代表取締役　濱 久人　氏

【略歴】
・株式会社福山コンサルタント（建設コンサルタント）で都市計画、交通計画、道路情報システム、河川情報システムなどのプロジェクトを担当。
・パナソニック株式会社のシステムソリューション部門にて、SE、PM及びシステム企画責任者として、各種プロジェクトを担当後、人材開発部門にて、パナソニック全社のプロジェクト・マネジャー育成とプロジェクトマネジメントの推進を担う。
・NTTデータの研修機関で、事業戦略、プログラム & プロジェクトマネジメント、パーソナルスキル、技術者のキャリア形成などの研修に従事。
・2018年1月からは、株式会社彩成コンサルティングを立上げ、プログラム & プロジェクトマネジメント、事業戦略、DX活用による新規事業戦略などの研修を展開中。
・並行して、北海道大学大学院、東北大学大学院、九州大学、慶應義塾大学大学院SDM、産業技術大学院大学、東洋大学などにおいて、プログラム & プロジェクトマネジメントの講座、科学技術振興機構（略称JST）プログラムマネジャー育成講座を担当し、プロジェクトマネジメントの教育、普及を推進。
・情報処理技術者試験委員、日本プロジェクトマネジメント協会研修委員、元PM学会理事、P2M標準ガイドブック改訂委員会委員など。
・専門は、プログラム & プロジェクトマネジメント、事業戦略、人材育成など。
価格
非会員：  55,000円 （本体価格：50,000円）
会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
学生：  55,000円 （本体価格：50,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　★1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。

※LIVE配信とアーカイブ配信（見逃し配信）両方の視聴を希望される場合
　お一人様につき、追加料金11,000円（税込）にてお申込みいただけます。
　メッセージ欄に「LIVEとアーカイブ両方視聴」と明記してください。

会員登録とは？　⇒　よくある質問
定員
30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
・資料付（PDFデータでの配布）
　※紙媒体での配布はございません。
　※資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちら からミーティング用Zoomクライアントを
　　ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
　　ついては こちら をご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
　　10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
　　ください。
講座の内容
受講対象・レベル
プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクト参画メンバー
必要な予備知識
プロジェクトマネジャーやリーダー、メンバーとしてプロジェクトでの活動経験があること
習得できる知識
プロジェクトマネジメントのプロセスや知識エリアの計画から運営までの一貫した技法・手法・手順
プロジェクト失敗事例を活用した実践力の習得
趣旨
プロジェクトマネジメントのプロセスや知識エリアの計画から運営までの一貫した技法・手法・手順を再認識する。
合わせて、プロジェクト失敗の原因にもフォーカスし、リスクマネジメントやステークホルダーを中心に事例演習を行い､リーダーとして成功への道筋を捉える事を目的とする。
プログラム

はじめに

１.プロジェクトの成功・失敗
【演習１】プロジェクトの成功・失敗

２.立上げプロセス群
　　・プロジェクトの目的
　　・ステークホルダー特定・分析

３.計画プロセス群
　　・プロジェクト計画書、QCDR他
【演習２】プロジェクトの計画　

４.実行/コントロールプロセス群
【演習３】要員管理、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

５.終結プロセス群

６.プロジェクト事例検討
【演習４】事例分析
　・要件定義とステークホルダー
　・プロジェクトにおけるコンフリクト
【演習５】実プロジェクト分析

７.まとめ

【質疑応答】

キーワード
プロジェクトマネジメント,PM,リーダーシップ,講座,セミナー,研修,講演
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