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実践実務で直面する課題も含めてプログラム編成しております！
講師は事業化戦略GO/No-go、薬価/事業価値評価等の実践実務を現在も継続中！

医薬品研究開発における事業価値評価とポートフォリオマネジメント実践手法【LIVE配信】

※オンライン会議アプリzoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
【アーカイブ配信受講：9/24～9/30】の視聴を希望される方は、⇒こちらからお申し込み下さい。

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
事業性評価【WEBセミナー】
セミナーNo.
2509102
開催日時
2025年09月19日（金） 13:00～16:00
主催
（株）Ｒ＆Ｄ支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。　
価格
非会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
会員：  46,200円 （本体価格：42,000円）
学生：  49,500円 （本体価格：45,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
　★1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
　★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。
■ 会員登録とは？　⇒　よくある質問
定員
30名　※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
受講対象・レベル
R&D戦略企画/事業化戦略系、新製品企画系、事業開発、マーケティング、経営企画
実務担当者/責任者/幹部/取締役の方々→Q&A突っ込みディスカッションしましょう
趣旨
近年コーポレートガバナンスが指摘されてきたが企業の中長期的成長/価値最大化を実践実務に落し込むことが欠かせない。将来像を絵にかいた餅リスクは彼方此方にある。製薬企業においては、既存/新規モダリティの創薬研究段階から市販後を見据えることだ。R&DのRからDに入る前の段階が特に重要で、その後の成功/失敗、価値最大化につなげることになる。最近では行政当局から、製薬企業はビヘイビアを変えないといけないと指摘されたが、その通りと思う産官関係者は多い。当セミナーはこのような背景と実践実務で直面する課題も含めてプログラム編成した。突っ込みどころ満載だ。だからこそ参加者の方々はこの機会に、自他の経験と将来の抱負を念頭に突っ込みQ&Aディスカッションをお勧めしたい。
演者(長江)は100以上の創薬R&Dプロジェクト事業化戦略GO/No-go、薬価/事業価値評価、同価値最大化の実践実務を続行中です。利益相反なく、大半は1st-in-Classです。但しインサイダー情報は開示できません。演者の実践ノウハウに基づき応答します。
プログラム

1. 企業の持続的成長、価値向上を目指すコーポレートガバナンス（重要な経営課題）

2. 「ポートフォリオマネジメント」
　　→←創薬R&D、ライセンス、M&A, 製品LCM

3. モダリティ、R&Dプロジェクト
　　→←TPP, 事業価値評価GO/No-go、課題と解決代替案

4. 創薬シーズ→←アンメット医療ニーズ：双方からインタラクション

5. Phase-0, 1, 2, 3, 4
　　 ←ゼロ段階は価値最大化へのインパクト大

6. 国内外ライセンス導出/導入→←SWOT, 
　　事業価値評価GO/No-go、課題と解決代替案

7. TPPに基づいた、Phase-0段階での薬価予測
　　事前事後に問題になること多々

8. 価値評価指標の1つNPVの効用と限界
　　薬価加算減算でNPVはどのように増減？

9. 導出と導入成否の分かれ目は何処か？
　　なぜか？Visible/Invisible分かったつもりが損失に

10. Win-Winを目指しながら途中から裁判もそうならない為に裁判事例からも教訓多々

11. M&Aによるパイプライン補強
　　課題と解決代替案←ポートフォリオマネジメント

12. 演者(長江)自他の失敗事例
　　インターナショナル裁判事例を多々経験、一部話題に

13. PharmaはRisk Industry成功確率を上げてリスクテイク、事例状況も話題に

14. 失敗を糧に、次は大成功へ
　　個人と組織の能力開発課題と解決代替案

キーワード
事業性評価、事業化戦略、価値最大化、ポートフォリオ、GO/No-go、WEB、セミナー
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