2026年08月06日（木）
13:00～16:00
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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（同）グーウェン 代表 深谷 百合子 氏
【ご専門】
ビジネスコミュニケーション、人材育成
【ご経歴等】
ソニーグループ、シャープで技術者・管理職として工場の環境保全業務に従事するかたわら、「バックヤードの案内人」として、工場の見学者、テレビや新聞からの取材に対応する業務を担当。
その後、中国国有企業に転職。新工場の建設、運営、100名を超える中国人部下の育成を行う。
2020年から現職。企業の若手社員から経営層にいたるまで、職場コミュニケーションの改善、現場指導力の強化を主なテーマに、講演や研修を実施。
著書に『賢い人のとにかく伝わる説明100式』（かんき出版）、『はじめてリーダーになる女性のための教科書』（日本実業出版社）、『「この型」を使って○○をわかりやすく説明してください。』（SBクリエイティブ）、『頭のいい人が身につけている「決断力」』（イースト・プレス）がある。
非会員：
49,500円
（本体価格：45,000円）
会員：
46,200円
（本体価格：42,000円）
学生：
49,500円
（本体価格：45,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
・1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、
49,500円（1名当たり
24,750円）（税込）です。
会員登録とは？ ⇒
よくある質問
受講される方には講師の著書
『「この型」を使って○○をわかりやすく説明してください。』（SBクリエイティブ）
を配布します。
※セミナー直前でのお申込みの場合、
終了後に著書がお手元に届く場合がございますので、予めご了承ください。
※講演資料はPDFにて配布いたします。
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、
こちらからミーティング用Zoomクライアントを
ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）
セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
ついては
こちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
ください。
・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
・入社2〜3年目の若手技術者、新人社員の方
・上司、顧客、関係部署への説明や提案、社内調整に苦手意識がある方
・技術的な内容を、相手にわかりやすく伝える力を身につけたい方
・認識のずれややり直しを減らし、仕事をスムーズに進めたい方
・上司や関係者に納得してもらうための考え方と伝え方がわかる
・相手の立場や関心に合わせて、提案を組み立てられるようになる
・認識のずれや手戻りを減らし、伝わる説明力が身につく
「丁寧に説明しているのに伝わらない」
「提案してもなかなか受け入れてもらえない」
「やり直しばかりで仕事が前に進まない」
そんな悩みを解決する鍵は、話し方や書き方のテクニックよりも、「相手を知り、相手に合わせて伝えること」にあります。相手は何を見ているのか、何に関心を持っているのか。そこを外したままでは、どれだけ上手に説明しても相手の心は動きません。
本セミナーでは、相手の何を見ればよいのか、どのような順番で伝えれば納得が生まれるのかを、具体例と仕事ですぐに使えるワークを通して実践的に学びます。
相手を押し切るのではなく、相手の立場に立って伝える。その力が身につくことで、仕事の効率が高まるだけでなく、周囲からの信頼も深まっていきます。
１．相手を知ることから始める
1-1 「話し方」「書き方」だけに頼っても、相手を動かせない理由
1-2 コミュニケーションを構成する3つの要素
1-3 自分の「当たり前」を疑う
２．「相手基準」で考える
2-1 「相手が知りたいことは何か」に関心を持つ
2-2 相手と自分との「違い」を知る
2-3 相手を知るための「聴き方」のポイント
３．説得の前に、材料を整える
3-1 「性能→だから→あなたは」の型で、相手にとってのメリットを考える
3-2 「数値→根拠→提案」の型で、事実をそろえる
3-3 相手の理解度に合わせて専門用語を言い換える
４．納得を生み、提案を前に進める技術
4-1 「効果→同一ポイント」の型で、「やめる」「やり方を変える」提案をする
4-2 「共感→分解→ルール」の型で、心理的抵抗をほぐしながら提案する
4-3 「問題→リスク→安心の未来」の型で、必要性を伝えながら提案する
【質疑応答】
説明,コミュニケーション,伝え方,説得,スキルアップ,新入社員,研修,セミナー
