外注管理の方法を基礎理論と演習を交えて分かり易く解説!
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
1/22⇒3/11に延期となりました
1.外注管理とは?
1-1 外注管理の定義と課題
1-2 ファブレス企業、エンジニアリング企業に学ぶ
1-3 外注化フローとその進め方、外注化における注意点
1-4 外注先の特徴を知る(企業文化、ファーストコンタクト、相手を知るコツ・・・)
2.外注品質向上のポイント
2-1 外注品質が悪い本当の理由
2-2 ビジョンの共有、良き相談相手になれるか?
2-3 マニュアル通りの品質確認(監査)だけでは不十分
(技術的なチェック項目の追加)
2-4 外注先の品質指導とトラブル対応
(FTA、FMEA、なぜなぜ分析、失敗学、管理図他、4M変更、間接検査導入)
3.外注先の納期・原価管理のポイント(役立つフレームワークを紹介)
3-1 生産リードタイム・コスト把握の方法 (EVM、PERT、TOC)
3-2 見える化、流れ化 (TPS)
3-3 納期短縮・コスト削減手法 (TOC)
4.海外外注先に対する注意事項
4-1 規格と仕様
4-2 要求事項は理詰めで説得
4-3 ビジネスライクでの対応