市場調査の落とし穴とは？ 事業価値の評価法は？ 質の高い意志決定とは？
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
１．事業価値評価の概論
1.1 医薬品事業における事業価値評価の目的と活用
1.2 事業価値評価と事業性評価の違い
1.3 事業価値評価の構成/プロセスフロー
1.4 事業価値評価の組織体制/責任分担
２．事業価値評価の核となるTPP
2.1 TPPの目的と活用
2.2 TPPの策定方法・体制
2.3 TPPの策定を通じた部門横断議論の活性化
2.4 戦略代替案の策定
３. 事業価値評価の実践
3.1 市場性評価・事業性評価の手法と課題
3.2 ディシジョンツリーの活用
3.3 成功確率の設定
3.4 機会とリスクの感度分析
3.5 事業価値の最大化
４．ポートフォリオマネジメントの目的と活用
4.1 医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント戦略/マネジメント
4.2 ポートフォリオ戦略策定の重要性の認知
4.3 ポートフォリオマネジメントの「あるある問題」
4.4 研究開発～事業化段階で異なるポートフォリオマネジメント
５．ポートフォリオマネジメントの実践
5.1 ポートフォリオマネジメントのステップ
5.2 ポートフォリオマネジメント組織体制/責任分担
5.3 意思決定の仕組み
5.4 ポートフォリオ分析と資源配分の優先順位付け手法
5.5 ポートフォリオ評価の観点からの個別研究開発プロジェクトのGo/No Go判断
６．投資意志決定
6.1 意志決定のマイルストーンと対象
6.2 Go/No Go判断クライテリアの設定
6.3 事業価値最大化の視点
6.4 ポートフォリオマネジメントの視点
6.5 質の高い意志決定の支援
【質疑応答】