―異業種参入が直面する「規制とエビデンスの壁」を突破する具体策とは？―
こちらは5/28実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。期間中何度でも視聴できます
1 エグゼクティブサマリー：市場の変曲点と新たな機会
2 ヘルスケア市場の構造的変容とメガトレンド分析（2025-2026）
2.1 「GLP-1経済圏」の爆発的拡大と産業構造の再編
- 薬理作用と市場浸透のメカニズム
- 食品産業への「負の衝撃」と「正の適応」
- フィットネス・ウェルネス産業への波及
2.2 「Food as Medicine（薬としての食）」と脳腸相関の社会実装
- 脳腸相関（Gut-Brain Axis）の科学と市場
- 機能性表示食品制度の厳格化と信頼性回復
2.3 生成AIによる「創薬・開発プロセスの超高速化」
- 臨床試験（治験）文書の自動生成
- 創薬研究における生成AIの深化
2.4 サステナビリティとグリーン調達の標準化
- 公的調達におけるグリーン購入法の要件化
- サーキュラーエコノミーへの対応
3 失敗しないための「ヘルスケア特化型」市場調査手法
3.1 ペイシェント・ジャーニーによる深層課題の抽出
- ジャーニー・マッピングのフレームワーク
- 感情曲線（Emotional Curve）と介入ポイント
3.2 多層ステークホルダー・マッピングとインサイト分析
- 意思決定者（Key Opinion Leader: KOL）の影響力
- 支払い者（Payer）の論理と医療経済性
3.3 データドリブンな市場把握：Medical DXとRWDの活用
- レセプトデータとNDBの解析
- PHRのビジネス活用とマネタイズ
4 ヘルスケア事業を成功に導く「3つの戦略」の統合
4.1 レギュラトリー（法規制）戦略：規制を「武器」にする
- カテゴリー選択の戦略的意義
- 広告規制（薬機法66条）への対応とクリエイティブ
4.2 エビデンス戦略：生成AIによる加速と質の担保
- 臨床試験デザインの最適化
- リアルワールドデータ（RWD）の活用
4.3 ビジネスモデル戦略：マネタイズの多様化
- サブスクリプションとクロスセル
- エコシステム型ビジネス
5 成功を引き寄せる「社内推進体制」の構築と組織論
5.1 クロスファンクショナル・チーム（CFT）の設計と運用
- 「翻訳者（Translator）」としてのリーダーの役割
- 早期からの全部署関与（コンカレント・エンジニアリング）
5.2 事業評価とKPI（重要業績評価指標）の設定
- 非財務指標（マイルストーン）の重要性
- サンクコストと撤退基準（Stop/Go判断）
6 実践的演習とケーススタディ
6.1 演習フレームワーク：戦略策定の3ステップ
6.2 ケーススタディ：成功と失敗の分水嶺
7 実務者向けガイド：チェックリストと想定問答（FAQ）
7.1 ヘルスケア市場調査チェックリスト（R&D・企画共通）
7.2 FAQ
8 結論