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4M管理の目的と運用手順　～7つのステップで製造工程は変わる～【LIVE配信】
突発的に発生する「異常の管理」と予期できる変化を捉えてトラブルを予防する「先手管理」を押さえて改善に繋げよう！

※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
4M管理【WEBセミナー】
セミナーNo.
2401101
開催日時
2024年01月30日（火） 13:00～17:00
主催
（株）Ｒ＆Ｄ支援センター
問い合わせ
Tel：03-5857-4811　E-mail：info@rdsc.co.jp　問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。　
価格
非会員：  49,500円 （本体価格：45,000円）
会員：  44,000円 （本体価格：40,000円）
学生：  49,500円 （本体価格：45,000円）
価格関連備考
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,500円（税込）から
　・1名で申込の場合、44,000円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円（2人目無料）です。
　・3名以上での申込は1名につき24,750円
会員登録とは？　⇒　よくある質問
持参物
受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
備考
資料付

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントを
　　ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
　　ついてはこちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
　　10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
　　ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
　無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
講座の内容
習得できる知識
4M変化点の種類と管理方法
変化点の見える化手法
先手管理と異常管理
4M管理の7つのステップ
協力工場の4M変化点管理
趣旨
　多品種少量生産、特に突発短納期受注、頻発する設計変更等に対応する中小製造業にとっては、いかに効率よく、トラブルを起こさずに製造現場の管理を行っていくかは、重要なテーマとなっています。
　顧客の信頼を得るには、「4M変化点管理のしくみ」を構築し、運用することです。現場管理者は、しくみの構築と運用、見直しの改善サイクルを回して、目的のQCDを達成すべく日常改善活動を行っていくことが求められます。
　当研究所が考える4M管理の中心となる実務手法は、7つのステップに基づく体系的な日常運用ルールの中で、突発的に発生する「異常の管理」と、あらかじめ予期できる変化を捉えてトラブルを予防する「先手管理」です。日常業務において、この２つのことを押さえておくことで、品質は格段に良くなると考えています。
プログラム

１．体系的４M管理手順
　1-1.4M管理の目的
　1-2.多品種少量生産工場の4M管理
　1-3.4M管理対象の定義
　1-4.ランク付け
　1-5.4M管理7つのステップ

２．変化点管理のしくみ
　2-1.設計変更・工程変更の管理
　2-2.新製品立ち上げ管理
　2-3.日常管理（先手管理と異常管理）
　2-4.変化点の見える化手法
　2-5.重要要因・重要特性の監視（IOTの活用）
　
３．統計的解析手法による変化点の捉え方
　3-1.層別とサンプリング
　3-2.ばらつきとは
　3-3.工程能力把握とばらつき管理
　3-4.管理図による変化点の捉え方

４．協力工場の４Ｍ変更管理
　4-1.協力工場品質管理の問題点と対策
　4-2.協力工場の評価と格付け
　4-3.工程監査の目的、手順
 

キーワード
４M管理,手順,変化点,見える化,協力工場,品質,設計,工程,変更,WEB,研修,セミナー
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