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~【人間力の醸成と発揮】を基盤にした新たなマネージメントの展開~

人間力を醸成し「やる気」を引き出し高成果を実現する
「人間重視のマネージメント&仕組構築法」【LIVE配信】

-「人間力醸成・診断・解説」&「無料コンサル権利付き」-

※本セミナーはZoomを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

セミナー概要

略称
マネージメント仕組構築法【WEBセミナー】
セミナーNo.
開催日時
2021年01月27日(水)10:00~16:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます 
講師
ヒューマン&クオリティ・ラボ 代表 関 弘充 氏
 (元)富士通(株)人材開発部 シニア・レクチャラ&上級教育士
<講師紹介>
成蹊大学工学部経営工学科を卒業し、富士通(株)入社。品質検査部門、教育訓練部門を経てシステム部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる(途上、未来工学研究所主任研究員)。近年、システム部門の品質改善に従事し(主席部長、品質保証部長)、SI分野で日本初の CMM&CMMI®(注1)レベル5を達成、社長賞を受賞。定年後も同社人材開発部門において、「わくわく」元気塾&品質改善講座を開講し、多くのマネージャおよびリーダ&品質改善プロを育成。2011年、富士通を退職。その後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修・コンサル等、3万人以上の方々への指導を行ってきている。
価格
非会員: 55,000円(税込)
会員: 49,500円(税込)
学生: 55,000円(税込)
価格関連備考
■会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ・1名で申込の場合、49,500円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問
特典
■コンサルを受ける権利3回(無料):セミナー後、ZOOMあるいは対面により、三回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます.
備考
・本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
・「ミーティング用Zoomクライアント」をダウンロードするか、Zoomを
  ダウンロードせず、Web ブラウザから参加するかの2種類がございます。
  Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。

・お申込み後、受理のご連絡メールをさせていただきます。
 一部メールが通常セミナー形式(受講券、請求書、会場の地図)になっておりますが
 LIVE配信のみのセミナーです。
・お申込み後、接続テスト用のURL(https://zoom.us/test)から
「ミーティングテストに参加」を押していただき動作確認をお願いします。
・後日、別途視聴用のURLをメールにてご連絡申し上げます。
・セミナー開催日時の10分前に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
・セミナー資料は事前にお送りいたします。
・ご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。
 個別相談(他社に知られたくない)のご質問は後日メールにて講師と直接お願いします。
・タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。

講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの
複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

講座の内容

受講対象・レベル
開発・設計・製造&研究・企画部門・人事&人材育成&教育部門・品質保証・保全・運用・運転部門、事務部門等、多分野のスタッフ&リーダ・マネージャー、経営層、組織改革推進者等(業種を問いません)。
習得できる知識
「人間重視のマネージメント」、「人を活かす仕組考案法」、「人間力醸成法」、「品質保証(監査・検証)&ヒューマンエラー防止の仕組考案法」、アサーション、EQ等の心理学的方法論(注2)等。
(注1)CMM&CMMI :世界的に著名な改善のモデル
 *Capability Maturity Model and CMM&CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.
(注2)アサーション:心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
EQ(Emotional Intelligence Quotient ):心の知能指数(多くの心理学者が提唱)
趣旨
 企業経営が新たな変革の波(「リモートワーク」「働き方改革」「イノベーション」等)に晒されている現在、従来の効率重視のマネージメントは限界に直面しています。成熟社会における企業経営においては、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる『わくわく』感ある製品やサービスをどのように生み出すことが出来るかが戦略の要になると考えます。しかし、マネージメント問題に起因するプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており、企業経営が脅かされています。社員の価値観は、自己実現を求めて多様化してきており、「一人ひとりのモチベーションをどのように向上させるか?」「仕事にやる気を出してもらうには、どうすればいいか?」「部下の目標管理をどう指導するか?」「部下の挫折をどうサポートするか?」等々「部下を活かすリーダシップの発揮&マネージメント」の基本がマネージャにとっての重要課題になってきています。
 その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても、失敗しないマネージャがいます。彼は、「人間力の醸成と発揮」を基盤に、「人を動かすマネージメントの仕組構築」及び「コミュニケーションの向上」に注力し、「部下の人間力の醸成と発揮」に成功し、「強いワンチーム(ONE TEAM)」の実現を可能にしているのだと考えています。正に「失敗しない人間重視のマネージメント」を実践しているのです。
 本セミナーでは、「人間重視のマネージメント」について、「リーダの因子&基盤要素」を基軸に体系的に解説し、従来の「効率重視型」から「人間重視型」に転換する具体的な方法を提供いたします。即ち「アサーション&コーチング、EQ等の心理学的方法論」や独自に考案した「人間力醸成の構図」&「人間力醸成診断」や「部下指導法」、「人を活かすマネージメントの仕組考案のコツ」(品質保証&ヒューマンエラー防止の仕組)、「頼られるリーダになるためのコツ」等を登場させます。セミナー内容を部下指導等マネージメントに役立てていただくと共に、内容の一部を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。
 講師は、数々の大規模プロジェクトのマネージメントで苦労した経験やSI分野で、品質問題を抱える組織を日本初のCMM&CMMI®(注1)レベル5達成に導いた経験を有しており、本セミナー以外にも「人間力醸成」を基盤にした「人間重視のヒューマンエラー防止法」「人間重視の品質改善法」、「人間重視のモチベーション向上法」等のセミナー・企業研修を3万人以上の方々に実施してきており、ご好評を賜っております。 
プログラム
1.「人間重視のマネージメント」&「リーダに必要な資質」

2.「会社人生の選択」と「人間重視型リーダ」
 2-1.「会社人生の選択」
  2-1-1.「会社と会社人生」の選択と「価値観の認識」
  2-1-2.「人間のタイプと企業活動」
 2-2.「人間重視型リーダ」
  2-2-1.「将来のリーダ像」
  2-2-2.「リーダシップのパターン」

3.「わくわく」感と人間力醸成の構図
 3-1.人間重視の組織活動
 3-2.「わくわく」感を生み出す人間力醸成の構図

4.人間関係の向上と「部下指導」
 4-1.部下との関係を向上させるアサーション
  4-1-1.「上司と部下がうまくいかない」
  4-1-2.「心理学的な知恵」と人間関係の向上
 4-2.部下の潜在能力を発揮させるコーチング
  4-2-1.リーダシップのチェック 
  4-2-2.メンタリングとコーチング

5.部下を活かす「人間力醸成&EQリーダシップ」
 5-1.「部下が離れていくリーダ」
 5-2.「人間力醸成」と「EQ」

6.「頼られるリーダになるための人間力醸成ワークショップ」
 6-1.[感情の識別]:「自分の感情を知る力」
 6-2.[感情の制御1]:「感情を制御する力」
 6-4.[感情の制御2]:「目標に向かう力」
 6-4.[感情の理解]:「他人の感情を理解する力」
 6-5.[感情の利用]:「人間関係を処理する力」

7.「人間力醸成診断・解説」
 7-1.「人間力醸成」自己診断 
 7-2.「「診断結果&解説」
 7-3.「人間力醸成の早道」

8.人を活かし動かすマネージメントの仕組考案のコツ
 8-1.「人を活かし動かす品質保証の仕組考案事例」
  8-1-1.「人を動かし活かす仕組考案」のコツ 
  8-1-2.「社内監査&第三者検証」の仕組事例
 8-2.「人を活かし動かすヒューマンエラー防止の仕組考案事例」
  8-2-1.「問題管理」と「リスク管理」の相違
  8-2-2.「リスクの見える化(リスク管理)」の仕組事例

9.会社人生を成功させる価値観&発想法
 9-1.「会社人生における成功とは?」 
 9-2.「会社人生成功のコツ」
 9-3.「人間力醸成のコツ」
スケジュール
10:00~11:00 講義
 休 憩 5分
11:05~12:05 講義
 休 暇45分
12:50~13:50 講義
 休 憩10分
14:00~15:00 講義
 休 憩10分
15:10~16:30 講義と質疑応答
※進行状況により多少変更します。
キーワード
リーダシップ,コーチング,マネージメント,改善,,動機,,研修,セミナー

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